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紹興市柯橋區(qū)建設集團有限公司關于審計整改情況的報告

日期:2020-06-02來源:審計部瀏覽次數(shù):7988 次

紹興市柯橋區(qū)建設集團有限公司關于審計整改情況的報告

紹興市柯橋區(qū)審計局:

2019年8月21日至10月15日,貴局對我單位柯橋老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升改造工程進行了審計,與2019年12月6日對我單位下達了審計報告。審計報告對我單位做出了客觀的審計評價意見,提出了審計發(fā)現(xiàn)的問題,并對我單位下一步工作提出了建議。收到報告后,我單位高度重視。下面就審計報告中有關問題的整改和建議采納情況報告如下:

一、審計報告反映問題的整改情況

(一)未按設計、施工總承包招標規(guī)定確定設計單位。新農(nóng)村建設公司于2018年8月13日在區(qū)公共資源交易中心對一期工程進行設計、施工總承包招標,由浙江鼎元建設有限公司中標。但設計單位紹興越州都市規(guī)劃設計院已于2018年3月為該項目出了設計方案,8月份出了施工圖,中標設計費暫定720萬元中包含了一期工程的240萬元和二期、三期工程的480萬元,設計費由新農(nóng)村建設公司直接支付給設計單位。

情況說明:

1.根據(jù)2018年6月8月紹興市柯橋區(qū)人民政府專題會議紀要【2018】4號文件精神,我公司接手柯橋城區(qū)環(huán)境整治提升改造工程并立即啟動項目(一期)的前期及招標工作,并于同年6月25日發(fā)布了設計、施工總承包招標公告,經(jīng)公開招標確定浙江鼎元建設有限公司為中標單位,由中標單位浙江鼎元建設有限公司確認紹興越州都市規(guī)劃設計院為該項目的設計單位。為便于設計溝通管理,根據(jù)中標后設計合同的約定,設計費由我公司直接支付給紹興越州都市規(guī)劃設計院,我公司與施工單位簽訂的施工合同中不包含設計費用。

2.柯橋城區(qū)環(huán)境整治提升改造工程分三期(2018-2020年)實施,投資估算為3億元,以每年1億元的工程量估算為基數(shù),暫定一期的設計費上線為240萬元,考慮到設計工作的連續(xù)性及區(qū)府辦專題紀要精神(附件1),招標時一并考慮了三期的設計費,即中標設計費上線暫定720萬元,包含了一期工程的240萬元和二期、三期工程的480萬元。

整改措施:我單位將不斷完善總承包模式的招標管理制度,責令預決算部在完善2020年度企業(yè)管理制度時出臺《設計、施工總承包模式的管理辦法》(附件2),加強制度的規(guī)范性,強化制度的執(zhí)行力。今后,我公司將嚴格遵守區(qū)政府文件精神,杜絕此類情況的再次發(fā)生。

(二)履行基本建設程序不到位。一期工程施工單位于2018年8月24日開工建設,施工圖直到2019年1月17日才完成審查,5月31日竣工時,預算尚在編審之中。

情況說明:本工程由于邊設計邊施工,且不確定因素較多,施工化也,編標聯(lián)系單內(nèi)容較多,導致預算編制滯后。
    整改措施:目前,預算已編制完成(附件3:標底預算),財政審標也已完成,標底已定稿。在今后的工作中,我公司將嚴格執(zhí)行基本建設程序,根據(jù)施工圖及時編制預算,同時對預算編制的第三方單位加強管理,提高預算編制的質(zhì)量和效率。

文明施工監(jiān)管不到位。一期工程施工單位于2018年10月7日晚上11點50分左右在城市居民集中居住區(qū)域的柯福路商品砼進行澆筑,10月8日有居民投訴施工噪音擾民。

情況說明:由于本次改造區(qū)域為交通禁止貨車通行區(qū)域,且白天交通流量大,商品混凝土車在市區(qū)路段??亢苋菀自斐山煌ǘ氯?,故只能安排在夜間澆筑。又因施工工藝及規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量,商品混凝土需連續(xù)澆筑,澆筑時間難免會長,故有時偶爾會超過規(guī)定的夜間施工時間,對周邊居民產(chǎn)生一定的影響。對于居民的投訴,我單位已經(jīng)及時與之溝通,并得到了對方的諒解,且對我們的回復表示滿意(附件4)。

整改措施:今后,我們將加強與交警部門的溝通,合理安排施工作業(yè)時段,并加強施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督,同時探索新的施工工藝、施工材料,杜絕此類情況的出現(xiàn)。

資金管理不規(guī)范。

1.未對管線工程預算進行審核把關。管線工程預算含有不應計入的以下費用:一期信息管網(wǎng)改造工程預備費17.86萬元,電信電纜遷改工程生產(chǎn)準備及開辦費2.19萬元、預備費1.9萬元。

情況說明:由于管線單位都是設計、施工、資產(chǎn)接收管理一體化作業(yè),而且工期緊張,管線入地工作必須即時完成,故先以管線單位提交的預算作為合同價,簽訂合同后先行施工,最終按實際進行結(jié)算,結(jié)算完成前支付比例不超60%,預算中實際未發(fā)生的費用,在支付時一律予以扣減。

整改措施:今后,我單位將提前進行管線改造工作,合理安排工程施工工期,提前對預算進行第三方審核,并按審核后的價格簽訂合同,同時做好資金支付控制,確保建設資金科學合理支付。

2.新農(nóng)村建設公司未督促施工單位開設農(nóng)民工工資專用帳戶。浙江鼎元建設有限公司施工的一期工程未開設農(nóng)民工工資專用帳戶。

情況說明:根據(jù)區(qū)政府專題會議紀要,本工程采取施工與前期手續(xù)同步進行,因前期手續(xù)涉及部門多,辦理周期較長,故施工許可證無法及時辦理,相應的農(nóng)民工工資專用賬戶也無法辦理。

整改措施:目前施工許可已辦理完成,農(nóng)民工工資專用賬戶也辦理完成(附件7),并對一期工程進行了農(nóng)民工欠薪情況摸排,施工單位沒有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象發(fā)生

今后,我單位將嚴格按照規(guī)定辦理好前期施工手續(xù),并嚴格督促施工單位及時開設農(nóng)民工工資專用帳戶,工程款的支付也將嚴格按規(guī)定執(zhí)行。同時,公司對其他項目負責人也進行了警示,要求以此為鑒,加強對此類問題的監(jiān)督管理。

(五)履行合同職責不到位。

未及時簽復工程變更聯(lián)系單。一期工程于2019年5月31日竣工,在施工期間出具三份工程變更聯(lián)系單,新農(nóng)村建設公司于8月6日至8月9日才蓋章確認,且無具體簽復意見。

情況說明:為保證工程施工進度,變更發(fā)生時,經(jīng)施工、監(jiān)理、設計單位確認后,我公司赴現(xiàn)場確認,并上報公司工程變更審查會議通過后,開始實施變更,并同時走審批流程。因聯(lián)系單審批過程較長施工單位根據(jù)設計聯(lián)系單報工程變更報告單監(jiān)理簽證設計單位簽證建設單位責任部(室)初審或召開專家論證會集團工程部分管領導審核→預決算部審核集團預決算分管領導審核集團領導簽署終審意見。,導致聯(lián)系單最終簽證時間較晚。

整改措施:今后,我公司將加強工程變更管理,規(guī)范變更管理程序,從嚴控制,明確所有工程項目變更均需提交重大事項聯(lián)席會議討論決定,根據(jù)會議紀要精神進行集體聯(lián)審聯(lián),切實提高工程變更聯(lián)系單簽證質(zhì)量和效率。同時,加強項目設計的圖審工作,細化設計內(nèi)容,不斷增強設計的科學性、合理性,減少施工中的變更。

(六)未按時進行工程價款結(jié)算。一期工程于2019年5月31日竣工,至8月31日過了竣工日92天仍未進行工程價款結(jié)算。

情況說明:因本工程標底尚在編制當中,故決算無法進行,工程價款也無法結(jié)算。

整改措施:目前標底編制、財政審標已經(jīng)完成,標底已經(jīng)定稿。下一步將督促施工單位盡快結(jié)算送審,完成工程價款結(jié)算工作,并做好工程投資控制。

今后,我單位將嚴格按照工程基本建設程序推進工程進度,避免采用設計、施工、前期手續(xù)辦理同步推進的方式進行工程施工,避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

二、對審計建議的采納情況(一)關于“嚴格執(zhí)行區(qū)政府的有關會議決策,規(guī)范設計、施工總承包模式的管理,完善相關制度”的建議,我單位認真總結(jié)經(jīng)驗,進一步規(guī)范設計、施工總承包模式的管理辦法,并責令預決算部在完善2020年度企業(yè)管理制度時出臺《設計、施工總承包模式的管理辦法》等管理制度,堅決做到以制度管人、管事。

(二)關于“應規(guī)范基本建設程序,落實專人督促施工單位做好工程投資、進度、文明施工等工作”及“正確處理與設計單位關于前期設計費的合同關系,做好農(nóng)民工工資專用帳戶開設等工作,完善對配套管線工程的管理制度”的建議,我單位認真查找不足,研究部署以城投集團為牽頭單位,認真落實工程進度、文明施工管理等措施,各項目負責人為第一現(xiàn)場負責人督促施工單位做好工程投資、進度、文明施工等工作,嚴格按照紹柯建設〔2018〕53號《關于進一步加強工程施工現(xiàn)場管理的通知》、紹柯建設〔2018〕46號《在建工程檢查管理考核辦法(暫行)》、紹柯建設〔2018〕21號《關于加強集團重點工作督辦的實施意見》做好現(xiàn)場管理,并嚴格按照基本建設程序規(guī)定辦理好前期施工手續(xù),堅決杜絕同類事項的發(fā)生。

(三)關于“應按合同規(guī)定履職盡責,及時做好工程變更聯(lián)系單簽證”的建議,今后,我單位將按照《紹興市柯橋區(qū)政府投資項目業(yè)主單位第一責任人制度(試行)》的規(guī)定履職盡責,認真履行合同條款,及時做好工程變更聯(lián)系單簽證,工程價款的結(jié)算,并做好工程投資控制,真正做到“民生工程為民服務”。


             

                                                                 紹興市柯橋區(qū)新農(nóng)村建設投資開發(fā)有限公司

                                                                                             2020年2月26日    

紹興市柯橋區(qū)建設集團有限公司關于審計整改情況的報告

日期:2020-06-02來源:審計部瀏覽次數(shù):7988次

紹興市柯橋區(qū)建設集團有限公司關于審計整改情況的報告

紹興市柯橋區(qū)審計局:

2019年8月21日至10月15日,貴局對我單位柯橋老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升改造工程進行了審計,與2019年12月6日對我單位下達了審計報告。審計報告對我單位做出了客觀的審計評價意見,提出了審計發(fā)現(xiàn)的問題,并對我單位下一步工作提出了建議。收到報告后,我單位高度重視。下面就審計報告中有關問題的整改和建議采納情況報告如下:

一、審計報告反映問題的整改情況

(一)未按設計、施工總承包招標規(guī)定確定設計單位。新農(nóng)村建設公司于2018年8月13日在區(qū)公共資源交易中心對一期工程進行設計、施工總承包招標,由浙江鼎元建設有限公司中標。但設計單位紹興越州都市規(guī)劃設計院已于2018年3月為該項目出了設計方案,8月份出了施工圖,中標設計費暫定720萬元中包含了一期工程的240萬元和二期、三期工程的480萬元,設計費由新農(nóng)村建設公司直接支付給設計單位。

情況說明:

1.根據(jù)2018年6月8月紹興市柯橋區(qū)人民政府專題會議紀要【2018】4號文件精神,我公司接手柯橋城區(qū)環(huán)境整治提升改造工程并立即啟動項目(一期)的前期及招標工作,并于同年6月25日發(fā)布了設計、施工總承包招標公告,經(jīng)公開招標確定浙江鼎元建設有限公司為中標單位,由中標單位浙江鼎元建設有限公司確認紹興越州都市規(guī)劃設計院為該項目的設計單位。為便于設計溝通管理,根據(jù)中標后設計合同的約定,設計費由我公司直接支付給紹興越州都市規(guī)劃設計院,我公司與施工單位簽訂的施工合同中不包含設計費用。

2.柯橋城區(qū)環(huán)境整治提升改造工程分三期(2018-2020年)實施,投資估算為3億元,以每年1億元的工程量估算為基數(shù),暫定一期的設計費上線為240萬元,考慮到設計工作的連續(xù)性及區(qū)府辦專題紀要精神(附件1),招標時一并考慮了三期的設計費,即中標設計費上線暫定720萬元,包含了一期工程的240萬元和二期、三期工程的480萬元。

整改措施:我單位將不斷完善總承包模式的招標管理制度,責令預決算部在完善2020年度企業(yè)管理制度時出臺《設計、施工總承包模式的管理辦法》(附件2),加強制度的規(guī)范性,強化制度的執(zhí)行力。今后,我公司將嚴格遵守區(qū)政府文件精神,杜絕此類情況的再次發(fā)生。

(二)履行基本建設程序不到位。一期工程施工單位于2018年8月24日開工建設,施工圖直到2019年1月17日才完成審查,5月31日竣工時,預算尚在編審之中。

情況說明:本工程由于邊設計邊施工,且不確定因素較多,施工化也,編標聯(lián)系單內(nèi)容較多,導致預算編制滯后。
    整改措施:目前,預算已編制完成(附件3:標底預算),財政審標也已完成,標底已定稿。在今后的工作中,我公司將嚴格執(zhí)行基本建設程序,根據(jù)施工圖及時編制預算,同時對預算編制的第三方單位加強管理,提高預算編制的質(zhì)量和效率。

文明施工監(jiān)管不到位。一期工程施工單位于2018年10月7日晚上11點50分左右在城市居民集中居住區(qū)域的柯福路商品砼進行澆筑,10月8日有居民投訴施工噪音擾民。

情況說明:由于本次改造區(qū)域為交通禁止貨車通行區(qū)域,且白天交通流量大,商品混凝土車在市區(qū)路段??亢苋菀自斐山煌ǘ氯?,故只能安排在夜間澆筑。又因施工工藝及規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量,商品混凝土需連續(xù)澆筑,澆筑時間難免會長,故有時偶爾會超過規(guī)定的夜間施工時間,對周邊居民產(chǎn)生一定的影響。對于居民的投訴,我單位已經(jīng)及時與之溝通,并得到了對方的諒解,且對我們的回復表示滿意(附件4)。

整改措施:今后,我們將加強與交警部門的溝通,合理安排施工作業(yè)時段,并加強施工現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督,同時探索新的施工工藝、施工材料,杜絕此類情況的出現(xiàn)。

資金管理不規(guī)范。

1.未對管線工程預算進行審核把關。管線工程預算含有不應計入的以下費用:一期信息管網(wǎng)改造工程預備費17.86萬元,電信電纜遷改工程生產(chǎn)準備及開辦費2.19萬元、預備費1.9萬元。

情況說明:由于管線單位都是設計、施工、資產(chǎn)接收管理一體化作業(yè),而且工期緊張,管線入地工作必須即時完成,故先以管線單位提交的預算作為合同價,簽訂合同后先行施工,最終按實際進行結(jié)算,結(jié)算完成前支付比例不超60%,預算中實際未發(fā)生的費用,在支付時一律予以扣減。

整改措施:今后,我單位將提前進行管線改造工作,合理安排工程施工工期,提前對預算進行第三方審核,并按審核后的價格簽訂合同,同時做好資金支付控制,確保建設資金科學合理支付。

2.新農(nóng)村建設公司未督促施工單位開設農(nóng)民工工資專用帳戶。浙江鼎元建設有限公司施工的一期工程未開設農(nóng)民工工資專用帳戶。

情況說明:根據(jù)區(qū)政府專題會議紀要,本工程采取施工與前期手續(xù)同步進行,因前期手續(xù)涉及部門多,辦理周期較長,故施工許可證無法及時辦理,相應的農(nóng)民工工資專用賬戶也無法辦理。

整改措施:目前施工許可已辦理完成,農(nóng)民工工資專用賬戶也辦理完成(附件7),并對一期工程進行了農(nóng)民工欠薪情況摸排,施工單位沒有拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

今后,我單位將嚴格按照規(guī)定辦理好前期施工手續(xù),并嚴格督促施工單位及時開設農(nóng)民工工資專用帳戶,工程款的支付也將嚴格按規(guī)定執(zhí)行。同時,公司對其他項目負責人也進行了警示,要求以此為鑒,加強對此類問題的監(jiān)督管理。

(五)履行合同職責不到位。

未及時簽復工程變更聯(lián)系單一期工程于2019年5月31日竣工,在施工期間出具三份工程變更聯(lián)系單,新農(nóng)村建設公司于8月6日至8月9日才蓋章確認,且無具體簽復意見。

情況說明:為保證工程施工進度,變更發(fā)生時,經(jīng)施工、監(jiān)理、設計單位確認后,我公司赴現(xiàn)場確認,并上報公司工程變更審查會議通過后,開始實施變更,并同時走審批流程。因聯(lián)系單審批過程較長施工單位根據(jù)設計聯(lián)系單報工程變更報告單監(jiān)理簽證設計單位簽證建設單位責任部(室)初審或召開專家論證會集團工程部分管領導審核→預決算部審核集團預決算分管領導審核集團領導簽署終審意見。,導致聯(lián)系單最終簽證時間較晚。

整改措施:今后,我公司將加強工程變更管理,規(guī)范變更管理程序,從嚴控制,明確所有工程項目變更均需提交重大事項聯(lián)席會議討論決定,根據(jù)會議紀要精神進行集體聯(lián)審聯(lián)切實提高工程變更聯(lián)系單簽證質(zhì)量和效率。同時,加強項目設計的圖審工作,細化設計內(nèi)容,不斷增強設計的科學性、合理性,減少施工中的變更。

(六)未按時進行工程價款結(jié)算。一期工程于2019年5月31日竣工,至8月31日過了竣工日92天仍未進行工程價款結(jié)算。

情況說明:因本工程標底尚在編制當中,故決算無法進行,工程價款也無法結(jié)算。

整改措施:目前標底編制、財政審標已經(jīng)完成,標底已經(jīng)定稿。下一步將督促施工單位盡快結(jié)算送審,完成工程價款結(jié)算工作,并做好工程投資控制。

今后,我單位將嚴格按照工程基本建設程序推進工程進度,避免采用設計、施工、前期手續(xù)辦理同步推進的方式進行工程施工,避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

二、對審計建議的采納情況(一)關于“嚴格執(zhí)行區(qū)政府的有關會議決策,規(guī)范設計、施工總承包模式的管理,完善相關制度”的建議,我單位認真總結(jié)經(jīng)驗,進一步規(guī)范設計、施工總承包模式的管理辦法,并責令預決算部在完善2020年度企業(yè)管理制度時出臺《設計、施工總承包模式的管理辦法》等管理制度,堅決做到以制度管人、管事。

(二)關于“應規(guī)范基本建設程序,落實專人督促施工單位做好工程投資、進度、文明施工等工作”及“正確處理與設計單位關于前期設計費的合同關系,做好農(nóng)民工工資專用帳戶開設等工作,完善對配套管線工程的管理制度”的建議,我單位認真查找不足,研究部署以城投集團為牽頭單位,認真落實工程進度、文明施工管理等措施,各項目負責人為第一現(xiàn)場負責人督促施工單位做好工程投資、進度、文明施工等工作,嚴格按照紹柯建設〔2018〕53號《關于進一步加強工程施工現(xiàn)場管理的通知》、紹柯建設〔2018〕46號《在建工程檢查管理考核辦法(暫行)》、紹柯建設〔2018〕21號《關于加強集團重點工作督辦的實施意見》做好現(xiàn)場管理,并嚴格按照基本建設程序規(guī)定辦理好前期施工手續(xù),堅決杜絕同類事項的發(fā)生。

(三)關于“應按合同規(guī)定履職盡責,及時做好工程變更聯(lián)系單簽證”的建議,今后,我單位將按照《紹興市柯橋區(qū)政府投資項目業(yè)主單位第一責任人制度(試行)》的規(guī)定履職盡責,認真履行合同條款,及時做好工程變更聯(lián)系單簽證,工程價款的結(jié)算,并做好工程投資控制,真正做到“民生工程為民服務”。


             

                                                                 紹興市柯橋區(qū)新農(nóng)村建設投資開發(fā)有限公司

                                                                                             2020年2月26日    

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