柯橋區(qū)城投集團(tuán)自2015年7月全面實(shí)施電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，已公開(kāi)招標(biāo)51次，累計(jì)完成交易額近3000萬(wàn)元，交易管理工作成效顯著。

一、完善制度，確保工作有章可循。制定出臺(tái)了《區(qū)城投集團(tuán)限額以下公共資源交易管理辦法》、《區(qū)城投集團(tuán)關(guān)于限額以下公共資源交易管理工作操作須知》等相關(guān)交易管理制度，加強(qiáng)對(duì)交易活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范交易行為。

二、強(qiáng)化設(shè)施，確保程序規(guī)范有序。落實(shí)開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、檔案室等固定場(chǎng)所，計(jì)算機(jī)、投影儀、打印機(jī)、搖號(hào)機(jī)、監(jiān)控?cái)z像機(jī)等辦公和監(jiān)控設(shè)備齊全，配備專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，建立交易臺(tái)賬制度，每月刊發(fā)“招標(biāo)采購(gòu)信息”，加強(qiáng)檔案分類及管理，確保程序規(guī)范、工作高效。

三、規(guī)范審批，確保流程執(zhí)行到位。將審批關(guān)口前移，對(duì)于已立項(xiàng)的工程且資料齊全的，按程序進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)審批流程；對(duì)于無(wú)立項(xiàng)文件的工程，但工程緊急、確須招標(biāo)的，由黨委專題會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行明確后，再按流程進(jìn)行審批。

四、統(tǒng)一賬戶，加強(qiáng)保證金管理。設(shè)立限額以下工程投標(biāo)保證金專戶，統(tǒng)一了保證金管理渠道，同時(shí)履行服務(wù)工程、服務(wù)群眾的工作職能，簡(jiǎn)化了退還程序，大大方便了施工企業(yè)。此外，履約保證金由工程所屬賬戶專門監(jiān)管，并按要求進(jìn)行審計(jì)，杜絕了保證金收退過(guò)程中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為。